2015年3月27日，由武汉仕达人力资源服务有限公司和武汉劳达企业管理咨询有限公司联合举办的《如何选人、育人、用人、留人、裁人》专题讲座在武汉市汉口解放大道梅园宾馆圆满落幕。来自北京、山东、福建、湖北将近60位董事长、总经理和人力资源高管人员参加。 邹敏老师，中南财经政法大学法学学士、EMBA、企业人力资源管理师、高级培训师、2009年湖北省十佳人才官、2012年湖北省十佳培训师、武汉仕达人力资源服务有限公司总经理、人力资源领域实战派专家数十年工作经验、曾多次主导参与大型国有企业及上市集团公司的人力资源构架改造项目、授课200场以上。 在讲座中，邹老师详细分析了人力资源管理系统中的各个环节，并对传统人事与当代人力资源管理的区别做了分析与讲解。利用了大量的实战案例，着眼于具体项目，从实际出发，引领学员们去思考学习“如何选人”、“如何育人”、“如何用人”、“如何留人”及“如何裁人”。在培训中邹老师精心设计了游戏环节，并在现场采取众筹的方式建立激励制度来帮助学员们更好更快的学习。与此同时，邹老师为了方便学员们对选、育、用、留、裁五个环节的理解与记忆，与学员们一同互动编写了“小米老师经典语录”,【选人篇】：一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人。高层做正确的事、中层正确的做事、基层把事情做正确；【育人篇】：又爱又狠地用人--制度性激励、职业发展激励、金钱激励、非制度性激励；【留人篇】：圈钱圈地不如圈人，圈人不如圈心；【裁人篇】：改变=改+变（除了老婆，孩子，一切都要改变！改变才能存活。）除此之外，邹老师还分享了仕达公司的人才梯队培养计划，并让公司6位不同性格色彩员工上台分享了他们各自的职业成长经历。邹老师关于人力资源管理的分享，延续了仕达“仕君事成己事，己欲达而达人“的精神，分享了大量带有前瞻性的管理理念让与会者大呼过瘾。 来自大型国有企业的人力资源经理朱老师和上市集团公司代表万老师对学员们进行了系统的理论梳理，并对国企与上市企业的人力资源管理方式方法进行了分享。通过不同维度的举例分享，参与讲座的嘉宾们更能深入了解“选、育、用、留、裁”在不同性质企业中的实际运用情况。 一天的课程下来，学员们表示：培训结合实际案例、能够帮助大家提高思维活性，提升大家解决问题的能力。从培训评估表中可得：培训组织综合满意率：97.86%、培训讲师的综合满意率：99.20%。 最后请关注仕达人力的官方信息留意后续课程。