2018年7月22日，为期三天的《劳动关系管理训练营》课程圆满结束，本次课程由武汉仕达人力资源服务有限公司主办。来自中交二航局、美联地产、武汉勘察设计、湖北城建设计院、公交集团等25家知名企业36名高管人员参加了本期培训。

第一天上午王老师对《劳动法》进行了讲解，王老师首先对劳动法与劳动关系进行了概述。之后着重围绕着劳动合同和集体合同、工作时间和休息休假、工资、劳动安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、职业培训、社会保险和福利以及劳动争议八大主题对劳动法条例进行了讲解，并在讲解过程中结合实际案例分析来巩固学员们对劳动法条例的吸收与运用。

下午王老师对《劳动合同法》八大章共九十八条条例结合实际案例逐条进行了讲解，并为学员整理了用人单位贯彻落实劳动合同法的建议，其中包括清理和规范劳动关系，完善劳动合同内容以及制定和健全规章制度，制定劳动合同管理办法与依法用工，做好法律实施的衔接。

第二天上午由刘老师为大家讲授《员工入职管理与风险控制》，刘老师提出员工入职管理的基本环节分为招聘、录用、入职三项。首先在招聘环节中要根据岗位需求制定招聘计划及招聘渠道来避免招多人或招错人，在招聘时需要对应聘者进行更为全面的了解以防范应聘者的求职欺诈。其次在录用环节中不可忽略职工入职前体检流程，并不得要求员工提供任何形式的就业担保，在决定录用时要对劳动者履行告知义务并做好相关记录。最后在入职环节中，要谨慎发放录用通知书并严格设计好员工的入职登记表，且在试用期要注意劳动合同的签订以及通过书面化、规范化的管理来避免风险。

下午王老师为大家分享《员工在职管理与风险控制》，王老师结合劳动法与劳动合同法为大家分别讲述了劳动合同履行和变更以及工时制度、加班、假期、劳动合同续订的法律风险防范及管理务实。并与学员进行了现场答疑互动环节，让学员更深刻的学习到了如何将理论进行转换吸收以应用在实践中。

最后一天上午由邹老师为大家带来《员工离职管理与风险控制》。邹老师在开课前用一系列案例来引发大家对员工离职原因进行思考，最后得出员工离职原因无外乎二点：一是钱没给到位；二是心受委屈了。邹老师提作为管理者，对员工的离职一定要自我反省。随后，邹老师对员工离职的类型及相应的处理策略以及员工离职的经济补偿方面分别进行了详细讲解。

最后，刘老师为大家进行《劳动争议案件分析与处理技巧》的分享，刘老师在案件分享前首先为大家讲述了劳动争议的概念和受理范围以及劳动争议仲裁与诉讼的含义、制度、提起条件、时效和流程。随后利用大量的劳动合同管理、工伤与社会保险、工资计发等劳动争议案例来强化学员们的知识点以及实战能力。最后为学员们整理出了面对劳动争议的九大应用技巧。

经过三天的学习，学员们纷纷感叹此次培训受益良多，并表示有好多知识点需要课后再仔细消化和反复温习，争取能将学到的知识更好的转化到实际工作当中。学员们更是对本次进行课程分享的老师们赞不绝口，但小编觉得除了老师之外，在高温下还愿意坚持来学习，强化自身专业能力的学员们也值得大家热烈的掌声！