廖维 组织绩效提升与流程管理专家 管理学硕士 

主讲廖维老师主要围绕着华为的管理实践核心要点；企业文化与团队精神；绩效目标与团队精神；干部选拔与任用理念；干部选拔与任用方工具；人才选拔与培养理念；人才选拔与培养方法工具；激励机制理念；组织/个人物质激励方法与工具；组织/个人非物质激励方法与工具等方面的理论知识与华为的实践经验进行了分享。

赵钦松 武汉劳达企业管理咨询有限公司总经理 一级心理咨询师

分享嘉宾赵钦松老师讲述了如何打造执行力战队。赵老师提出要打造执行力战队首先明白组织执行力的重要性，组织成功=战略X组织执行力。其次要学会从个人执行力及合作伙伴支持力、政策环境支持力等多方位对组织执行力进行解构。以及运用“拳头模型”及“OK模型”、激励政策等方法提升组织执行力并通过专业管理方法来打造执行力战队的核心。

李娟 国基控股副总

分享嘉宾李娟老师分享了狼性团队的打造方法，李老师提出激发团队狼性需要设定目标诉求以及对团队氛围进行炒作。“兵不分先后，将不分内外”，只有团队的状态好起来，好运才会来到。其次，要“教本领，勇实践”，遵循上传下达五步原则，以及带动是最好的管理。

主题演讲结束后，三位老师与学员们也分别进行了互动交流，为学员答疑解惑，现场掌声不断。